鼻炎治疗 http://www.jnebh.com/bi/
在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。人才的竞争是医院在市场竞争中要获胜必须夺取的制高点，医院人才是医疗水平和质量的保证，是医院综合效益、持续发展的关键。在工作中“不惜重金聘人才，舍得花钱育人才，广开门路揽人才，不拘一格用人才”的用人方式在济南耳鼻喉医院充分得到体现。创造条件、搭建良好的舞台，使人才有充分的机会和条件展示自己，实现自身的价值，是从最根本上夯实了医院的核心竞争力，也是现代医院管理的重要组成部分。
观念决定一切
任何社会行为的出现和变化，观念必须先行，观念决定一切。任何一个企业要想在社会主义浪潮中得到长足发展，都必须树立正确的人才观。“能者上、庸者下”更是济南耳鼻喉医院一直坚持的人才观。提及管理，济南耳鼻喉医院院长透露：医院的人才管理体现在两个方面，即人才的引进和人才的培养，两个方面同样重要，缺一不可。 http://www.jnebh.com
不拘一格 广揽人才
“要想留得住人才，医院就必须为人才提供一个充分展示个人能力的舞台、环境和条件，更为重要的是要懂得惜才、爱才。”这是院长常挂在嘴边的一句话。作为一个以“专家、专科、专病、专治”医疗服务理念经营的专科医院，一定要发挥技术特色优势，建立医院有特色专科，科有专病，病有专药，人有专长，学科有带头人。医院采取大量的优惠措施，从上海、北京、天津等地引进了高层次的人才，优化了科室人才结构，做到了每个专科都有学科带头人。在学科带头人的引领下更是培养出了一批技术骨干，对医院、对社会、对个人来说达到了“三赢”，从而给医院带来巨大的社会效益和经济效益。
善用人才 激励人才 耳鸣 http://www.jnebh.com/em/
尊重知识，尊重人才，善用人才，激励人才，才能充分调动人才的积极性，这是院长的用人智慧。在用人机制上，围绕医院的总体目标，本着精干、高效的原则，根据担负的职能任务实行按需设岗，按岗定员，以岗定责，以劳定酬，多劳多得，优胜劣汰，竞争上岗的激励用人机制。为了人尽其才、才尽其用，每月对每个科室进行全面考核一次，考核不合格或每月累计投诉超过两次的科主任便自动离岗。让有创新精神和敬业精神的拔尖人才竞争上岗，做到能上能下，能进能出，人人都有施展才华的机会。
总而言之，现代医院的竞争，实质是科技竞争，而科技竞争的核心是人才竞争。医院要在医疗市场竞争中求生存和发展，必须更新观念，开拓进取，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。为此，济南耳鼻喉医院人一直在努力。
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